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邵武分公司采取多项措施 力保全年各项指标任务完成

时间:2018-11-29 来源:福建广电网络

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自“百日冲刺”竞赛启动以来,分公司各项业务得到很大的提升。截止11月26日,邵武分公司已圆满完成全年总收入、高互宽指标任务,主要采取了以下三个措施:

1.细化目标,奖惩激励。分公司针对“百日冲刺”竞赛下发的实施方案,细化每周每月任务,详细将业务评比条件、竞赛优惠政策与专项奖励办法分解至各渠道。同时,以“业务PK赛+钉钉及时兑现红包奖励”推动“百日冲刺”,为圆满完成年终任务指标奠定了坚实的基础。

2.乡镇、城区业务营销“两手抓”。分公司结合城区、乡镇特点,以续费管控“七步法”为契机,上门发展新增业务并展开不同形式的营销活动。乡镇形成以2至3人为一组的优势互补营销小分队,通过每日中午、傍晚上门的方式推广各项业务;城区则以“工作日傍晚上门扫楼+周末全天路演及小分队入户”的方式推进业务发展;此外,分公司领导班子多次深入基层,主动作为,带领员工挨家挨户上门做服务、促营销。

3.实行部门挂点乡镇制,突破业务发展不平衡。今年以来,分公司各部门负责人对口帮扶乡镇中心站,每天及时了解挂点乡镇的工作安排和业务发展情况,督促站长发挥带头作用。同时,分公司营销精英亲自带领业务不理想的网格人员“走业务”,形成典型示范作用,有效达到员工业务清零的效果。


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